Na het vormen van een visie, voorstel of plan waarin de toekomst van de organisatie besproken wordt, dient dit organisatiebreed gedragen te worden. Er zijn vele betrokkenen die ieder een eigen mening of idee hebben of medewerkers die niet begrijpen waarom er verandering nodig is. Om te zorgen dat de mensen binnen de organisatie de veranderingen accepteren en hier ook aan bijdragen moet er draagvlak gecreëerd worden.
Waarom werken aan draagvlak?
Mensen houden van nature niet van verandering. “Als iets al tijden goed gaat waarom moet het dan aangepast worden?” is een vraag die wij vaak horen. Om grote veranderingen door te voeren of als er aanpassingen van het personeel gevraagd worden, dan is het belangrijk om te werken aan draagvlak.
Wij helpen je graag verder.
We helpen de draagvlak te vergroten door:
Jouw mensen te betrekken
Door mensen bij het maken van het plan te betrekken, zorgen we voor betrokkenheid. Het team is hierdoor niet alleen de uitvoerder van het plan, maar ook de (mede)bedenker.
Het gesprek aangaan
Een grootschalige verandering betekent niet voor iedereen hetzelfde. We gaan het gesprek aan met medewerkers en achterhalen hoe er tegen de situatie aangekeken wordt en nemen dit mee in het proces.
Vroegtijdig op de hoogte brengen
Door mensen op de hoogte te brengen van de wijzigingen voelen ze zich serieus genomen en meer betrokken in het proces. Ook wordt het “waarom” hierdoor duidelijker.
Het zichtbaar en begrijpelijk te maken
Het doorvoeren van veranderingen slaagt alleen door het verhaal begrijpelijk te maken en te herhalen. Platen, video’s en andere visuals die in de werkomgeving zichtbaar zijn, ondersteunen het proces.
Creëer ambassadeurs voor een nieuwe toekomst
Met een combinatie van workshops en een duidelijk communicatieontwerp krijgen we de neuzen van alle betrokkenen dezelfde kant. Dit doen we door het te betrekken in het bedenkproces en het samenstellen van ambassadeurs. De groep ambassadeurs helpen de organisatie in beweging te krijgen.
De ambassadeurs dragen bij om betrokkenheid te vergroten door:
- Het verhaal achter de verandering helder uit te leggen en te kunnen verdedigen.
- De verandering te vertalen naar dagelijkse werkzaamheden voor zichzelf en collega’s.
- Hun collega’s aanmoedigen, succesverhalen uitdragen en de beste werkmethoden van teams en groepen delen.
De ambassadeurs laten de verschillende belangen begrijpen wat hún rol in de verandering is. Op deze manier passen wij verandermanagement op een succesvolle wijze toe en zorgen we voor een hoge betrokkenheid tijdens het proces.
Geïnspireerd om aan de slag te gaan met verandering?
Co-creatie voor betrokkenheid
Maak van elke medewerker een ambassadeur!- Vorige
- Volgende
Wat we doen?
- We helpen bij het vergroten van de betrokkenheid door je mensen te activeren.
- We geven inzicht in de haalbaarheid en verbetermogelijkheden van ideeën, nieuwe producten of diensten.
- We helpen bij het ontwikkelen van een nieuw visie of strategie en helpen deze in de praktijk toe te passen.
- We creëren communicatiemateriaal waarmee jouw uitdaging en het te bewandelen pad duidelijk kunnen worden toegelicht.
- We creëren samen handige tools om verandering in de dagelijkse werkzaamheden te bewerkstelligen.
Voor wie is betrokkenheid belangrijk?
Een hoge betrokkenheid is belangrijk voor alle organisaties. Betrokkenheid staat voor verbinding van een medewerker met de organisatie, strategie of visie. Om succesvol te zijn, het werkplezier te vergroten en om veranderingen effectief door te voeren is betrokkenheid essentieel. Betrokken medewerkers zorgen voor succes. Hoe dit werkt? Betrokken medewerkers doen meer hun best, hebben meer plezier, zijn loyaal en werken beter samen. Wil jij de betrokkenheid binnen jouw organisatie of team vergroten? Wij denken graag met je mee!
Janita van Ginneken
Neem voor een gesprek over jouw doelen en mogelijke oplossingen voor verandering- en activatieprogramma’s contact op met Janita:
Contact
Gerelateerde Flatland Cases
PWN - Innovatie van visueel waterbedrijf
Visueel denken is onderdeel van het innovatieprogramma van waterbedrijf PWN. We trainden teams creatiever en innovatiever te denken.
Stedin - Duurzaamheidsstrategie levend en inspirerend
Duurzame bedrijfsvoering: klinkt mooi, maar wat betekent dat voor alle werknemers? We ontwikkelden visuele middelen om de hele organisatie mee te krijgen.
NLWorks - Corporate story helder met animaties
Het ontwikkelen van visuals dwingt om tot essentie van je corporate story te komen. "Nu snap ik eindelijk wat jullie doen!"